(5) Kinas fotovoltaiske fortid

Vesten er ikke lyst, øst er lys.

Stillet over for presset fra den "dobbelte omvendte" i USA og Europa, har den kinesiske regering øget sin støtte til solcelleindustrien, som også giver betingelser for kinesiske solcellevirksomheder til at skifte deres buer og vende tilbage til hjemmemarkedet.

I juli 2012 udsendte regeringen "Tolvte femårsplan for udvikling af solenergi", som yderligere øgede de installerede kapacitetsmål for 2015 og 2020 til 21 GW og 50 GW. I oktober samme år udsendte statsgitteret "Opinionserne om at gøre et godt stykke arbejde i distribuerede fotovoltaiske elproduktionsnet-tilsluttede tjenester", hvilket åbnede tid for distribueret netforbindelse og fuldt ud understøtter distribueret energiproduktion. I de følgende år er politikker som kilowatt-timer tilskud, fotovoltaisk fattigdomsbekæmpelse, front-runner projekter, husstand fotovoltaik, og grønne certifikat transaktioner dukket op successivt.

I vanskelige tider har kinesiske solcellevirksomheder også udvist tilstrækkelig modstandsdygtighed. Et parti af virksomheder faldt, et andet parti af virksomheder stod op, og med teknologiske opgraderinger, de stod fastere.

Solcelleindustrien kan groft inddeles i siliciummaterialer, siliciumwafere, solceller, moduler og kraftværker fra opstrøms til nedstrøms. I dag er der i disse delsektorer opstået en række førende virksomheder med avanceret teknologi.

Teknologien import substitution revolution af polysilicium materialer brød ud først. Udviklingen af den indenlandske polysilicium industrien begyndte i Sichuan, og virksomheder som Emei Semiconductor, Xinguang Silicon Industry, og Ledian Tianwei opstod. Men på det tidspunkt blev polysiliciumteknologi hovedsageligt monopoliseret af flere store producenter i USA, Tyskland og Japan. Kina havde hverken kerneteknologier til storstilet produktion eller nøgleudstyr. I lyset af oversøiske teknologiske blokader, mange virksomheder, der kom ind i polysilicium industrien i de tidlige stadier meste kom med kraft og endte i stilhed.

Hvad ændrede alt dette var Zhu Gongshan og hans GCL Group.

I 1958 blev Zhu Gongshan født i landsbyen Donggou Town, Funing County, Yancheng City, Jiangsu-provinsen, og var det tredje barn derhjemme. Selv om det er beliggende i et hjørne, Donggou Town har en lang historie, og "der er generaler i militæret, vigtige figurer i politik, giganter i erhvervslivet, og store lærde i den akademiske verden." I 1990 trak Zhu Gongshan sig tilbage fra sin hjemby Jiangsu Yancheng Light Industry Bureau's automatiserede komplette udstyrsfabrik for at gå til havet for at gøre forretninger og grundlagde forgængeren til GCL Group-Shanghai Xiecheng Electric Complete Set Factory i Shanghai. I 1996 indvarslede GCL Group sit første tilpasnings- og udviklingsår, og Zhu Gongshan begyndte at blive indsat i det termoelektriske felt. I løbet af de næste ti år arbejdede GCL trin for trin og byggede mere end 20 kraftværker. I 2007 integrerede GCL-Poly mere end 10 kraftværksaktiver og landede med succes på Hong Kongs aktiemarked, og Zhu Gongshan begyndte også at blive døbt "Private Power King".

"Det opstod i termoelektricitet, og dens oprindelse i solceller." I 2005 overtog Zhu Gongshan ved et uheld et polysiliciumprojekt opgivet af de oprindelige aktionærer og begyndte at komme ind i opstrøms råvareområdet i solcelleindustrien og etablerede Jiangsu Zhongneng Silicon Industry det følgende år. I juni 2006 startede Jiangsu Zhongnengs første 1500-ton polysiliciumproduktionslinje i Sankongqiao District, Xuzhou. Derefter satte virksomheden foden i siliciumwaferfeltet i 2010, og GCL-gruppen indledte også det andet strategiske tilpasningsår.

I 2009 erhvervede GCL-Poly alle aktier i Jiangsu Zhongneng for HK $ 26,35 milliarder. I 2011 voksede GCL Group til en global leder inden for polysiliciummaterialer og wafere. Det tog Zhu Gongshan 5 år at opnå en storslået tur fra den "private elektriske konge" til "verden silicium konge".

I 2010, da industrien jævnaldrende stadig var bedrøvet over prisen på polysilicium materialer falder fra US $ 400/kg til US $ 40/kg, Zhu Gongshan annonceret til verden i GCL-Poly's årsrapport: "Selskabets wafer produktionskapacitet nåede 3.5GW forud for tidsplanen. Produktionskapaciteten af råvarer nåede op på 21.000 tons. Gennem det tætte samarbejde mellem det amerikanske R&D-center og Jiangsu Zhongneng har polysiliciumprojektet gennemført en række vigtige teknologiske forandringer, og produktionsomkostningerne for polysilicium er blevet reduceret til ca. 22,5 USD/kg."

Selv om GCL-koncernen stadig var under påvirkning af den "dobbelte omvendte" i USA og Europa i 2012, med sin fortsatte nedsænkning på polysiliciumområdet, er virksomhedens produktionsomkostninger løbende blevet reduceret, og dens konkurrencefordel er blevet styrket. GCL-Poly mistede også 522 millioner yuan i 2013, men dens nettooverskud voksede hurtigt til 1,52,4 milliarder yuan i 2014-15. Virksomheden blev en af de få virksomheder på markedet, der tog føringen i at komme ud af skyggen af "dobbelt omvendt".