(3) Kinas solceller fortid

I den tid var europæiske lande repræsenteret af Tyskland de vigtigste slagmarker for solcelleanlæg.

I december 1997 blev" Kyoto Protocol" ;, menneskehedens første internationale lov, der begrænsede drivhusgasemissioner i forskellige lande, vedtaget i 183 lande. Tyskland blev en pioner." Lov om vedvarende energi" blev offentliggjort i 2000 og revideret i 2004. Det reviderede lovforslag foreslår: Ifølge forskellige former for solenergiproduktion vil regeringen give et 20-årigt tilskud på 0,45-0,62 euro pr. kilowatt-time. Efter at Tyskland, Spanien og andre lande med gode lysforhold successivt udråbte opmuntrende politikker, og det europæiske solcellemarked blev antændt.

I 2004 indledte den globale solcelleindustri det første år med et fuldt udbrud, og kinesiske solcelleanlæg gik også ind i et lys øjeblik.

Stimuleret af det europæiske marked fordoblede Suntech&# 39s komponenteksportværdi 10 gange i 2004, og virksomhedens&# 39s fortjeneste var tæt på 20 millioner amerikanske dollars. I december 2005 blev Suntech, som blev privatiseret, det første private selskab på det kinesiske fastland, der loggede på NYSE. Den 13. januar 2006 var Suntechs slutkurs 34,02 $, og formand og administrerende direktør Shi Zhengrong blev også den rigeste mand i Kina med en nettoværdi på 2.312 milliarder dollar.

Også i 2004 startede Miao Liansheng' s herlige vej i München, den vigtige by i det sydlige Tyskland, og udvidede derefter til markeder som Spanien og Italien. Stillet over for den pludselige stigning i solcellemodulkøb i Europa etablerede Miao Liansheng Yingli-brandimaget med fodboldsport. I 2006 leverede han moduler til fotovoltaisk energiproduktionsprojekt på verdensmesterskabsstadionet i Kaiserslautern, Tyskland, og sponsorerede La Liga-teamet og blev en solcellerhistorie Klassisk marketing sag om

Den 8. juni 2007 blev Yingli noteret på New York Stock Exchange og rejste US $ 319 millioner. Miao Liansheng blev også den eneste iværksætter, der ikke havde slips ved lanceringsceremonien siden etableringen af ​​New York Stock Exchange. Han sagde, at han hellere ville tillade det vestlige samfund at huske, at Yingli er et kinesisk firma.

I 2007 blev Peng Xiaofeng den rigeste mand i Kinas nye energiindustri. Iværksætteren, der er ni år yngre end Miao Liansheng, havde været engageret i udenrigshandel i lang tid. Han så boom i solcellerindustrien i Europa og besluttede at starte en anden satsning. I 2005 etablerede Peng Xiaofeng LDK i Xinyu, Jiangxi. Med produktionen af ​​100 MW produktionskapacitet på siliciumskiverne siden da blev Asia' s største producent af siliciumskiver født. På bare to år forfremmede Peng Xiaofeng saiwei til det amerikanske kapitalmarked og skabte rekorden for den største børsintroduktion, der blev afsluttet af et kinesisk selskab i USA på det tidspunkt.

Samtidig med den blomstrende efterfølgende efterspørgsel begyndte en global mangel på polysilicium at bryde ud i 2004: på den ene side er der konstant nye høje priser, og på den anden side virksomheder, der desperat skynder sig at komme til siliciummaterialer," at eje silicium er konge" er blevet det mest karakteristiske træk ved solcelleindustrien på det tidspunkt.

I 2002-2003 solgte verdens' s bedste halvlederkvalitet polysilicium kun for US $ 28 / kg, men i 2008 blev polysilicium af solkvalitet engang fyret til US $ 400 / kg.

Kinesiske fotovoltaiske iværksættere, der lige har afsluttet finansiering, er meget begejstrede.

Efter at Suntech blev offentliggjort i slutningen af ​​2005, sagde Shi Zhengrong engang:" Fra da af vil jeg aldrig tjene en krone, jeg vil bruge det." Efter at være blevet den rigeste mand i Kina købte han sig næsten ti luksusbiler: en førsteklasses bil. Bentley, en Mercedes-Benz S600, en BMW, en Land Rover, en Volvo og tre Lexus, du kører forskellige biler, når du ser forskellige mennesker. Han brugte også $ 200.000 til at pakke en forretningsjet til at deltage i Davos Forum, spiste frokost med den amerikanske vicepræsident Al Gore, talte om samarbejde med prins Charles og hyrede 6 personlige livvagter. Det kan siges, at i de dage, hvor han blev den rigeste mand, Shi Zhengrong, der blev født i fattigdom, fik han alt, hvad han ønskede at få i fortiden. Materiale, penge og omdømme ligner mere kompensation for fortidens dårlige liv.

Over for manglen på polysilicium valgte Shi Zhengrong at gøre begge dele. På den ene side underskrev Suntech en polysiliciumkontrakt på 5-6 milliarder dollars med den amerikanske polysilicongigant MEMC i 2006 med en kontraktperiode på ti år. I det følgende år underskrev Suntech igen en leveringskontrakt på 687 millioner dollars med en anden amerikansk gigant Hoku. På den anden side har et selskab kaldet Asia Silicon en nøglefærdig implementering af polysilicium i Qingdao. Dette firma, der kontrolleres af Shi Zhengrong bag kulisserne, har vundet en ubetinget betalingskontrakt med en løbetid på 16 år og 1,5 milliarder amerikanske dollars.

I modsætning til Shi Zhengrong besluttede Miao Liansheng, efter at den treårige siliciumforsyningskontrakt ensidigt blev revet af udenlandske virksomheder på grund af markedspriser, at han ikke længere kunne kontrolleres af andre. Den 26. september 2007 kaldte en organisation" Grain Raising Department" blev stille etableret i Yingli Industrial Park og samlede et team på 19 tværnationale eksperter. Denne institution, der vil blive opført som" Sixty-ni Silicon Industry" i fremtiden gav Miao Liansheng tilstrækkelig tillid. I 2009, da et 10MW solcelleanlæg i Dunhuang, Gansu, blev udbudt til koncessionen, rapporterede Yingli en ultralav pris på 0,69 yuan / kWh. , Og de gennemsnitlige energiproduktionsomkostninger i branchen på det tidspunkt var omkring 2-3 yuan / kWh. Miao Liansheng sagde ofte til interviewere senere:" Den, der har fordelen ved omkostningskonkurrence, vil kontrollere fremtiden for ny energi."

Peng Xiaofeng er dristigere. Jiangxi Saiwei satte lige rekorden for den største børsintroduktion for et kinesisk selskab i USA, og de hævede 469 millioner dollars gav ham tilstrækkelig tillid. I 2008 førte Peng Xiaofeng Jiangxi Saiwei på ekspansionsvejen, fast besluttet på at komme ind i verdens' s største solcelle-wafer-leverandør med produktionskapacitet. På samme tid, overfor fristelsen af ​​dyre siliciummaterialer, besluttede Peng Xiaofeng at investere 12 milliarder yuan i Mahong Village, Xinyu City, for at bygge en produktionslinje på 10.000 ton i siliciummateriale.

Siden 2005 har myten om at skabe velstand modregnet af Suntech i Wuxi fortsat med at sprede sig i Kina' s solcelleindustri. Fra 2005 til 2007 er ud over de ovennævnte virksomheder også andre kinesiske solcelleanlæg som JA Solar, Zhejiang Yuhui, Jiangsu Artes, Changzhou Trina Solar og Jiangsu Linyang successivt kommet ind på de oversøiske kapitalmarkeder. I 2007 var den globale produktion af solceller 3436 MW, en stigning på 56% fra år til år. Blandt dem faldt de japanske producenters markedsandel til 26%, og de kinesiske producenters markedsandel steg til 35%.

Ligesom kinesiske solcelleanlæg tøvede, kom krisen imidlertid stille.